服務(wù)熱線
400-115-2002
﹝深入一線·謀求發(fā)展﹞
歐神諾董事長吳志雄
作為稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的踐行者
一直堅(jiān)信“現(xiàn)場有神靈”
“問題在現(xiàn)場,答案在一線”
率領(lǐng)高管直擊一線開展巡查走訪工作
繼上一站景德鎮(zhèn)基地后
第二站來到廣西藤縣基地
A Tour of OCEANO's Production Base
7 月 22 日至 23 日,受臺(tái)風(fēng)“韋帕”影響,雷電交加、大風(fēng)對(duì)流,歐神諾董事長兼總裁吳志雄率副總裁蔡軍、副總裁兼廣西基地總經(jīng)理蒙臻明、總裁助理兼品質(zhì)保證管理中心總監(jiān)金國庭等高層領(lǐng)導(dǎo)毅然駛離佛山總部,抵達(dá)廣西藤縣基地,開展為期兩天的視察指導(dǎo)工作。此行聚焦基地運(yùn)營實(shí)況,剖析生產(chǎn)痛點(diǎn),圍繞生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)革新及市場趨勢(shì)深研對(duì)策,助力基地高效穩(wěn)營、提振基地發(fā)展信心!
01
ONE
專題會(huì)議,窯爐技改升級(jí)
special Meeting,Discussion on Kiln Renovation Plan
吳總一行抵達(dá)基地后,立即召開專項(xiàng)會(huì)議
圍繞窯爐技術(shù)升級(jí)、質(zhì)量問題解決、產(chǎn)品工藝升級(jí)
及下半年成本預(yù)測和降本項(xiàng)目等內(nèi)容展開詳細(xì)匯報(bào)
同時(shí)深入探討產(chǎn)品趨勢(shì),旨在形成品牌差異化優(yōu)勢(shì)
為精準(zhǔn)契合市場需求,針對(duì)3號(hào)窯技改方案
在保障產(chǎn)量穩(wěn)步提升基礎(chǔ)上
實(shí)現(xiàn)全規(guī)格生產(chǎn)的靈活兼容
通過優(yōu)化窯爐設(shè)計(jì),降低能耗與原料損耗
應(yīng)用"工業(yè) 4.0 能效標(biāo)桿數(shù)智時(shí)代"雙層窯爐
實(shí)現(xiàn)智能、數(shù)字化生產(chǎn)高質(zhì)量輸出
保障生產(chǎn)瓷磚質(zhì)量的穩(wěn)定性
吳總強(qiáng)調(diào):“改造方案務(wù)必精益求精,最終評(píng)審,須所有相關(guān)人員鄭重簽字確認(rèn),設(shè)計(jì)方案不容有絲毫差錯(cuò),不能出大的漏子,該考慮到的都要想到,思維方式上要舉一反三,一個(gè)變量變其他的也要跟著變。”
02
TWO
深入車間,視察生產(chǎn)現(xiàn)場
Go deep into the workshop and inspect the production site
廣西藤縣生產(chǎn)基地
1000畝綠色工廠
吳總一行深入廣西基地生產(chǎn)車間一線
對(duì)車間各項(xiàng)工作展開細(xì)致檢查與指導(dǎo)
實(shí)地查看設(shè)備運(yùn)行、工人作業(yè)、產(chǎn)品工藝等情況
吳總特別強(qiáng)調(diào)要做好工廠現(xiàn)場“6S管理”
通過制度規(guī)范、標(biāo)桿引領(lǐng)和長效督導(dǎo)機(jī)制
持續(xù)增強(qiáng)基地的核心競爭力
吳總高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,在品控區(qū)駐足長達(dá)1小時(shí)
與一線員工深入探討產(chǎn)品工藝處理問題
強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證管理中心嚴(yán)格把控產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品品質(zhì)絕對(duì)不能低于品管下限板
再次重申我們一貫堅(jiān)持的企業(yè)文化理念
“降低標(biāo)準(zhǔn),等于縮小自己的生存空間”
要確保每一片瓷磚都符合高品質(zhì)要求
吳總強(qiáng)調(diào):“我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,市場的容忍度以比我們進(jìn)步更快的速度急劇下降!我們要通過技術(shù)攻關(guān),不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),存在問題要深究根源,積極尋求改善之策!“
03
THREE
總結(jié)交流,共商增效良策
Summarize exchanges, discuss efficiency strategies
隨后,吳總在工廠會(huì)議室召開了座談會(huì)
財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、技術(shù)等部門代表參加了會(huì)議
圍繞設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)品品質(zhì)保障、人員管理等問題
進(jìn)行深入交流,全面了解基地面臨的挑戰(zhàn)與困境
吳總耐心傾聽、坦誠交流,深挖現(xiàn)階段的欠缺
確保每一個(gè)合理化建議能夠被聽見、被落實(shí)
針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人提出的問題及降本增效落實(shí)情況
總部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了大家的匯報(bào)和反饋
并重申企業(yè) “溝通、溝通、再溝通” 的核心價(jià)值觀
強(qiáng)調(diào)唯有凝聚共識(shí)、上下同欲,以溝通為關(guān)鍵抓手
才能破解難題,形成高效協(xié)同的作戰(zhàn)態(tài)勢(shì)
吳總對(duì)廣西基地工作人員給予充分認(rèn)可
一線同事的辛苦有目共睹,當(dāng)前市場風(fēng)云變幻
仍展現(xiàn)出極強(qiáng)的專業(yè)性和執(zhí)行力
是企業(yè)寶貴的財(cái)富
相信歐神諾憑借扎實(shí)的基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力
能構(gòu)建起企業(yè)成本與質(zhì)量的雙重優(yōu)勢(shì)
此次視察雖行程緊湊,但意義深遠(yuǎn)
深入一線傾聽基地聲音,提振團(tuán)隊(duì)士氣
全面了解基地運(yùn)營實(shí)況
共同探討降本增效的突破路徑
為企業(yè)全新戰(zhàn)略部署筑牢了堅(jiān)實(shí)根基
- END -
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