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2025年上半年，泛家居行業(yè)再度被沉重的財務(wù)數(shù)據(jù)敲響警鐘。20多家就家居企業(yè)發(fā)布上半年業(yè)績預(yù)告，超半數(shù)企業(yè)利潤虧損。其中家居賣場龍頭紅星美凱龍的虧損幅度更是驚人。

近日，曾是世界上單體面積最大的的佛山國際家居博覽城因欠租被司法拍賣。與此同時，區(qū)域家居零售標(biāo)桿百安誼家陷入債務(wù)泥潭，數(shù)億資產(chǎn)遭司法處置；長沙紅星美凱龍也因租金問題宣布閉店，難回昔日繁華……

表象之下，折射的是整個行業(yè)在巨壓之下步履蹣跚的生存圖景——家居建材市場正經(jīng)歷一場前所未有的“深冬”挑戰(zhàn)。

佛山家博城被法拍

欠租1.6億、被執(zhí)行14億

7月16日，阿里司法拍賣網(wǎng)顯示，廣東省佛山市禪城區(qū)佛山市（國際）家居博覽城A、B、C、D 棟的不動產(chǎn)使用權(quán)及對應(yīng)土地使用權(quán)將于8月18日開拍，項目評估價為15.17億元，起拍價10.6億元。

公告顯示，標(biāo)的物為佛山（國際）家居博覽城有限公司與佛山市禪城區(qū)石灣街道塘頭股份經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社、沙崗村東風(fēng)股份經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社、佛山市禪城區(qū)瀾石供銷社、佛山市交通發(fā)展總公司、佛山市公路局路橋管理所、佛山市新晟物業(yè)管理有限公司、張志標(biāo)簽訂的土地租賃合同剩余期限內(nèi)的合同權(quán)益，此合同權(quán)益是指剩余租賃期限內(nèi)的土地及其上蓋物的使用權(quán)，經(jīng)評估價值為151747萬元。

其中，所租賃的土地上蓋有“中國家居博覽城”，總樓層為-1/9層，分為A、B、C、D棟及其附屬的停車場、物業(yè)管理辦公場地等，樓棟中間建有連廊。

根據(jù)廣東省地質(zhì)測繪院出具的《檢測報告》，評估不動產(chǎn)地下室建筑面積為85547.06平方米（含風(fēng)道和有蓋出入口通道）、A棟158041.37平方米、B棟162170.81平方米、C棟125497.32平方米、D棟144326.82平方米，上蓋物建筑面積合計732076.45平方米。

該上蓋物現(xiàn)狀作為家居商城正常出租使用，目前4棟建筑物共有七百余名租戶。

A、C、D三棟由居然之家和源海物業(yè)管理，其中A棟的1-8層、C棟的1-5層由居然之家管理并對外招商，C棟的6-8層、D棟的1-8層由源海物業(yè)管理并對外招商，B棟由家博城自行管理并對外招商。

公告還重要提示：截至2024年11月30日，家博城尚欠前述土地出租人租金合計160805543.51元（約1.61億元）。買受人競得標(biāo)的物后，除了支付拍賣成交款外，還需于成交之日起十五日內(nèi)支付上述欠繳的租金（實際應(yīng)繳的租金計算至拍賣成交之日）。

天眼查顯示，佛山（國際）家居博覽城有限公司成立于2008年，已被列為失信被執(zhí)行人，近2年被執(zhí)行超14億元。

公開資料顯示，佛山國際家居博覽城曾宣傳“擁有世界單體最大面積”“總投資高達(dá)90億元”。自2013年盛大開業(yè)后，其經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下，僅開業(yè)四年便陷入經(jīng)營困難，且連續(xù)兩年未能按時繳納租金，至2017年便爆出欠租數(shù)千萬元的消息。

不過，截至目前，家博城內(nèi)包括居然之家在內(nèi)的700余家租戶仍在正常經(jīng)營使用場地，不受法拍影響。若本輪司法拍賣順利成交，家博城將迎來整體承租方的變更。

南通家居巨頭爆雷

千萬資產(chǎn)遭甩賣

7月初，位于南通市濠西路288號華都商業(yè)廣場的多套商辦資產(chǎn)成功拍賣，成交總額超千萬元。其中一套122.35平方米的不動產(chǎn)經(jīng)過173輪激烈競價，最終以171.5萬元成交，溢價率高達(dá)152%，引發(fā)市場廣泛關(guān)注。

這一場拍賣的背后透露出，南通家居行業(yè)昔日標(biāo)桿企業(yè)百安誼家正面臨嚴(yán)峻經(jīng)營危機。

這家曾風(fēng)光無限的區(qū)域龍頭企業(yè)由福建商人洪清平創(chuàng)立。2006年，洪清平斥資4.5億元打造百安誼家一期項目，2008年開業(yè)后迅速成為南通高端家居消費首選地。此后十年間，企業(yè)持續(xù)擴張，先后建成國際館和3號精品館，形成8萬平方米的一站式家居購物中心，并成功將業(yè)務(wù)拓展至汽車貿(mào)易、主題樂園等多個領(lǐng)域，構(gòu)建起龐大的商業(yè)帝國。

然而，天眼查最新數(shù)據(jù)顯示，百安誼家商業(yè)發(fā)展（江蘇）有限公司目前存在多起被執(zhí)行案件，涉案金額累計超過2.3億元。其關(guān)聯(lián)企業(yè)江蘇百安誼家集團(tuán)股份有限公司同樣陷入債務(wù)危機，被執(zhí)行金額高達(dá)4.8億元。此次拍賣的資產(chǎn)正是因金融借款合同糾紛被法院查封處置，涉及中信銀行、浦發(fā)銀行等多家金融機構(gòu)。

從行業(yè)巨頭到資產(chǎn)被拍賣，百安誼家的興衰折射出傳統(tǒng)家居賣場的轉(zhuǎn)型陣痛。

一季度關(guān)閉12家商場

紅星美凱龍?zhí)潛p持續(xù)擴大

6月30日，長沙紅星美凱龍家居生活廣場有限公司發(fā)布一份致全體商戶的告知函，表示由于商場物業(yè)問題、市場問題，公司研究決定，長沙韶山商場于2025年6月30日啟動閉店工作，2025年9月30日前完成閉店。商場管理團(tuán)隊將做好商戶閉店、移交等相關(guān)閉店管理服務(wù)工作。目前，該商場已成立專項團(tuán)隊協(xié)助解決商戶閉店問題。

據(jù)多家媒體報道，韶山商場是紅星美凱龍在長沙的首家商場，2005年開業(yè)以來，憑借15萬平方米的建筑面積和A、B兩館的規(guī)模，穩(wěn)坐長沙家居商場的頭把交椅。該賣場在2020年租約到期時曾短暫閉店，2021年重新招商重返市場，但并未再現(xiàn)往日繁華。

一名不愿具名的知情人士透露，行業(yè)內(nèi)的人都知道，紅星美凱龍長沙韶山商場閉店是遲早的事情，主要原因是租金問題。另外，紅星美凱龍湖南省營發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人已對外確認(rèn)閉店屬實，并表示具體安排以告知函內(nèi)容為準(zhǔn)。

事實上，這并不是紅星美凱龍今年第一次關(guān)閉商場。其第一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，今年一季度已關(guān)閉12家家居商場，分別位于重慶、浙江樂清、河北邯鄲、河北秦皇島、河南周口、安徽六安、四川綿陽、四川樂山、廣東河源、遼寧本溪、江蘇淮安、湖南吉首。

近日，紅星美凱龍發(fā)布公告，2025年上半年公司預(yù)計凈虧損高達(dá)19.2億元至15.9億元，相比去年同期的12.5億元虧損明顯擴大。

公告顯示，家居建材行業(yè)受多重原因影響遭遇供應(yīng)波動和需求下滑的雙重夾擊，使得家居零售市場的需求減弱，從而對目前商場的經(jīng)營情況造成階段性影響。同時，公司作為家居零售領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，為助力入駐的中小微企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展對部分商戶減免了部分租金及管理費。同時，公司積極調(diào)整戰(zhàn)略與商場品類布局，以優(yōu)惠的商業(yè)條款吸引設(shè)計師、家裝公司、新能源汽車等優(yōu)質(zhì)品牌入駐。以上綜合影響造成現(xiàn)階段商場出租率和租金水平較公司歷史平均出租情況出現(xiàn)一定幅度的下降，對公司持有的投資性房地產(chǎn)的價值造成影響。由此，2025年半年度投資性房地產(chǎn)估值相應(yīng)下調(diào)逾人民幣18億元。

有業(yè)內(nèi)人士指出，作為國內(nèi)家居零售龍頭，紅星美凱龍正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深水區(qū)。主動幫扶商戶、革新業(yè)態(tài)組合雖導(dǎo)致短期業(yè)績承壓，卻是構(gòu)建更健康商業(yè)生態(tài)的必要投入。

電商平臺沖擊線下

家居建材行業(yè)正經(jīng)歷殘酷洗牌

近年來，在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、線下實體商業(yè)流量下滑、新零售電商渠道崛起、消費習(xí)慣發(fā)生巨變等因素的綜合影響下，家居建材行業(yè)正經(jīng)歷殘酷洗牌。

尤其是新零售電商對線下家居零售的沖擊更加快了洗牌的速度，電商平臺通過性價比與便捷性持續(xù)吞噬著傳統(tǒng)市場份額。主要體現(xiàn)在：

價格體系與市場份額擠壓。電商平臺通過低價策略和大規(guī)模促銷（如京東618、天貓雙十一）搶占市場份額，2025年數(shù)據(jù)顯示， 京東家電家居成交份額達(dá)45.3%，113個家裝品牌線上成交額同比增長116%。部分標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（如智能鎖、燈具）線上滲透率激增，導(dǎo)致實體店客源流失。 ‌

成本結(jié)構(gòu)失衡。電商憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢降低單件快遞成本（約1.2-1.8元/件），而實體店需承擔(dān)高昂租金（月均數(shù)萬元）和人工成本。例如一件實體店售價58元的T恤，電商成本可能低于實體店進(jìn)貨價，形成價格內(nèi)卷。 ‌

服務(wù)與體驗弱化。消費者在線下體驗后轉(zhuǎn)至線上購買，導(dǎo)致實體店淪為“展示窗口”。2025年數(shù)據(jù)顯示，部分家具城客流量下降顯著，消費者更傾向選擇“送裝一體”的電商服務(wù)（如京東訂單量增長7倍）。此外，電商通過直播帶貨、評價系統(tǒng)進(jìn)一步削弱實體店服務(wù)優(yōu)勢。 ‌

渠道分層與生存壓力。頭部企業(yè)通過高端化轉(zhuǎn)型（如紅星美凱龍場景化電器館）維持優(yōu)勢，而中小實體店面臨淘汰或轉(zhuǎn)型為服務(wù)網(wǎng)點。2025年數(shù)據(jù)顯示，超10000家實體店接入京東專賣店系統(tǒng)，但部分傳統(tǒng)家具城仍面臨入駐率下滑困境。

傳統(tǒng)賣場模式的黃金歲月已然終結(jié)。真正的希望并非依賴外援，而在行業(yè)內(nèi)部堅定的蛻變決心。通過徹底的渠道融合、數(shù)字化深耕、體驗重構(gòu)，或許能穿透寒冬，鍛造出更為強韌的新生。