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中國建材行業(yè)正在經歷前所未有的轉型陣痛。隨著房地產行業(yè)持續(xù)承壓，傳統(tǒng)建材市場競爭加劇，曾經依賴新建住宅市場的建材企業(yè)，突然站在了十字路口。轉型方向在哪里？增長點如何尋找？

在許多企業(yè)收縮之時，新明珠集團做出一大戰(zhàn)略抉擇——成立新明珠綠材，整合多元材料，定位“建筑表面裝飾系統(tǒng)化解決方案提供商”，通過一系列契合高質量和可持續(xù)發(fā)展的綠色建材，為“好房子”全面賦能。

傳統(tǒng)高耗能材料在城市更新和舊房改造中越來越難施展，新明珠綠材“多元化部品集成”的產品矩陣打破這種局限，產品快裝環(huán)保、即裝即住的特性，將成為搶占萬億級存量房改造市場的關鍵引擎。

01

開放賦能

驅動產業(yè)材料變革

新明珠綠材依托創(chuàng)新的“多元化部品集成”產品矩陣，展現(xiàn)了強大的技術整合與方案解決能力。

地面系統(tǒng)（石晶地板、LVT地板、PVC卷材、明珠棧道板）與墻面系統(tǒng)（生態(tài)軟瓷、明珠柔石、石晶墻板、硅晶板、明珠雪晶板、生態(tài)飾面板、生態(tài)快裝板），憑借突出的環(huán)保屬性、高效快裝、卓越耐久及美學表現(xiàn)，正日益成為商業(yè)與家居空間煥新升級的優(yōu)選方案。

新明珠綠材將“開放共享”理念深植于發(fā)展基因。佛山總部展廳每周四舉辦的“品牌開放日”，超越簡單的產品展示，躍升為建材行業(yè)知識共享與協(xié)同創(chuàng)新的重要平臺。

通過“云逛展館”“綠建新材大講堂”“知識答疑”等深度互動形式，新明珠綠材系統(tǒng)性地解構了產品核心性能與應用場景：從生態(tài)軟瓷突破性的“隨物賦形”柔性應用，到硅晶板A級防火安全保障，再到石晶新材便捷的鎖扣式快裝技術……以開放姿態(tài)，將前沿研發(fā)成果轉化為寶貴的行業(yè)公共知識庫，有力推動了綠色建材技術的普及與應用深化。

這一開放策略的行業(yè)價值已獲得廣泛認可。在“碳中和”成為主命題的當下，新明珠綠材的創(chuàng)新實踐為行業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展注入了強勁能量和活力，樹立了標桿典范。

更深遠的意義在于，新明珠綠材的“品牌開放日”活動加速了市場認知與培育，提升了經銷商及傳統(tǒng)建材從業(yè)者對綠色新材料價值的理解與接受度，縮短了市場教育周期。而且還重塑了行業(yè)對綠色建材價值的認知，推動了產業(yè)鏈上下游協(xié)同升級，為綠色建材的規(guī)模化應用掃清了認知障礙。

新明珠綠材的“品牌開放日”不僅是一場活動，更是一種行業(yè)責任與引領的體現(xiàn)，它以切實行動賦能伙伴、共享智慧，對激發(fā)建材產業(yè)創(chuàng)新活力、驅動產業(yè)材料變革、共鑄綠色建筑可持續(xù)發(fā)展具有重大影響。

02

合伙人機制

引領渠道轉型升級

在建材行業(yè)步入深度調整、存量市場競爭加劇與綠色轉型機遇并存的當下，新明珠綠材還創(chuàng)新推出了“合伙人”機制，這一打破傳統(tǒng)的合作模式，正引發(fā)行業(yè)高度關注。這不僅是一次渠道策略的革新，更是構建建材產業(yè)新生態(tài)的關鍵探索。

新明珠綠材的“合伙人”體系，精準劃分為城市合伙人、業(yè)務合伙人、事業(yè)合伙人三大層級，其核心在于構建了一套“輕資產創(chuàng)富”模式。該模式直擊行業(yè)當下困局——

1.賦能傳統(tǒng)經銷商。

使其得以突破重資產運營桎梏，以“低投入、0負擔”的低風險模式，高效切入舊房改造、家居煥新等潛力巨大的增量市場藍海。

2.激活中小經營者。

為區(qū)域性的中小經銷商提供靈活、落地的多品類集成經營解決方案，顯著降低其產品線拓展的門檻與風險。

3.凝聚生態(tài)圈伙伴。

向設計師、裝修公司等產業(yè)鏈核心伙伴開放資源，提供強有力的多元化產品支持與后端保障，深化協(xié)同價值。

為確保這一創(chuàng)新機制的成功落地與價值釋放最大化，新明珠綠材傾力打造了六大核心賦能支持體系，為合伙人構筑了堅實的競爭壁壘，其中包括：

1.品牌實力背書。

依托新明珠集團深厚的品牌積淀與市場信譽，為合伙人提供強大的品牌勢能。

2.全國渠道網絡。

共享覆蓋廣泛的成熟銷售與服務網絡，實現(xiàn)市場資源的無縫鏈接與高效協(xié)同。

3.研發(fā)制造能力。

強大的產品研發(fā)創(chuàng)新實力與規(guī)?；?、柔性化的智能制造基礎，確保產品競爭力與穩(wěn)定供應。

4.多元銷售通路。

整合線上線下、工程零售等多元化銷售渠道，為合伙人開辟更廣闊的市場空間。

5.專業(yè)研究機構支持。

聯(lián)動權威研究機構，提供前沿市場洞察、技術指導與解決方案，提升合伙人的專業(yè)服務能力。

06

政策紅利加持。

精準對接國家及地方推動綠色建材、城市更新等領域的政策導向，為合伙人搶占市場先機提供有力支撐。

這套體系并非簡單的資源堆砌，而是通過全方位、系統(tǒng)化的賦能，真正兌現(xiàn)了讓合作伙伴“有品牌可依、有市場可尋、有產品可用、有交付可傍”的承諾，顯著降低了市場開拓與運營的綜合成本。

新明珠綠材的“合伙人”機制，價值遠不止于為企業(yè)自身開辟了一條可持續(xù)的增長新路徑，更重要的是構建出一個開放、協(xié)同、共贏的建材行業(yè)新生態(tài)。通過整合分散資源、激活渠道活力、優(yōu)化分工協(xié)作，加速了綠色建材的市場滲透與應用普及，為行業(yè)在存量時代破解增長困局、引領渠道轉型升級提供了極具參考價值的創(chuàng)新范式，有效助力了產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)伙伴把握綠色轉型帶來的巨大增量機遇。

可以說，新明珠綠材“合伙人+賦能體系”的創(chuàng)新組合拳，在戰(zhàn)略層面展現(xiàn)出了前瞻性的引領作用，重塑了廠商與渠道的合作關系，為建材行業(yè)在“雙碳”戰(zhàn)略的新時代背景下，探索出一條高質量發(fā)展路徑，樹立了一個具有標桿意義的實踐樣本。

03

80㎡石晶產品=拯救1棵樹

綠色使命，共創(chuàng)新商業(yè)文明

新明珠綠材的品牌理念“與萬物共生，讓美好可持續(xù)”絕非一句空洞的口號，而是深度融入國家“雙碳”戰(zhàn)略與“好房子”建設導向的實踐宣言。

新明珠綠材創(chuàng)新推出的“綠色衛(wèi)士營”地球守護計劃，以“80㎡石晶新材產品=拯救1棵樹”的首創(chuàng)環(huán)保量化公式，將企業(yè)的環(huán)保責任清晰具象化。這一公式直觀展現(xiàn)了石晶新材產品在森林資源保護上的突出貢獻，更是對國家“雙碳”目標的積極響應——通過減少木材砍伐，有效促進了森林碳匯，降低了建材生產環(huán)節(jié)的隱含碳排放。

“綠色衛(wèi)士營”地球守護計劃，精準契合了當前“好房子”建設對綠色、低碳、可持續(xù)建材的核心訴求。新明珠綠材通過提供環(huán)保、高性能的產品，為打造健康、舒適、長壽命周期的“好房子”提供了優(yōu)質的綠色建材解決方案，從源頭推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展轉型。

為構建多方參與的環(huán)保生態(tài)圈，“綠色衛(wèi)士營”計劃還成立了“地球守護聯(lián)盟”。聯(lián)盟會員可享專屬權益，包括媒體宣傳支持、個性化設計方案、專業(yè)培訓、定制服務、專屬價格、視頻定制等，并獲頒“地球綠色衛(wèi)士”證書及榮譽勛章。這一機制，既提升了合作伙伴的品牌價值與社會責任感，又通過利益聯(lián)結和價值共享，有效激勵了產業(yè)鏈上下游共同投身綠色實踐，將環(huán)保行動從企業(yè)單點發(fā)力拓展為行業(yè)協(xié)同共進。

新明珠綠材的“綠色衛(wèi)士營”計劃及其首創(chuàng)的環(huán)保公式，為消費者及合作伙伴提供了參與綠色低碳建設的便捷路徑，更以其可量化、可復制、可推廣的模式，為整個建材行業(yè)在“雙碳”時代背景下的轉型升級，清晰指明了通往綠色春天的創(chuàng)新方向。

如今，新明珠綠材已將環(huán)保理念滲透進品牌建設的方方面面。從原材料選擇到生產工藝，從產品應用到廢棄回收，都在踐行低碳承諾，全生命周期碳足跡減少30%以上。

“雙碳”目標既是全球共識，更是企業(yè)高質量發(fā)展的必由之路。這一理念正通過新明珠綠材的產品和行動，傳遞給每一位合作伙伴和終端用戶。

在建材行業(yè)變革轉型的浪潮中，新明珠綠材的“綠色衛(wèi)士營”計劃已吸引眾多設計師、裝飾公司加入聯(lián)盟。他們不僅是在把握新商業(yè)機會，更是在共創(chuàng)“地球綠色衛(wèi)士”勛章背后所代表的新商業(yè)文明。