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近年來，中國建陶行業(yè)在深度調(diào)整中艱難跋涉。需求持續(xù)萎縮、產(chǎn)能嚴重過剩、內(nèi)卷愈演愈烈……這些因素構(gòu)成了行業(yè)最真實的底色。面對前所未有的困局，“轉(zhuǎn)型升級”對于陶企而言不再是嘴上喊喊的口號，而是關(guān)乎存亡的必答題。

在此背景下，中國陶瓷網(wǎng)于2025年傾力推出重磅原創(chuàng)內(nèi)容項目——《中國建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法》（以下簡稱“十條戰(zhàn)法”）。經(jīng)中國陶瓷網(wǎng)精心策劃與撰寫，“十條戰(zhàn)法”的11篇文章已于2025年7月18日全部發(fā)布。

破局之思：勾勒行業(yè)轉(zhuǎn)型全景圖

“十條戰(zhàn)法”項目始于一份沉甸甸的行業(yè)責任感。正如序章所言，建陶行業(yè)的困局本質(zhì)是傳統(tǒng)增長范式的失效。中國陶瓷網(wǎng)深知，在存量乃至縮量博弈的時代，僅憑經(jīng)驗主義或零敲碎打的戰(zhàn)術(shù)已難以為繼，陶企需要的是系統(tǒng)性的認知革新與方法論重構(gòu)。

“十條戰(zhàn)法”的11篇文章，如同一塊塊拼圖，共同構(gòu)筑起建陶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的立體圖景。

1.認知躍遷——開宗明義，點明行業(yè)困局核心在于從“增量思維”向“價值深耕”、“長期競爭力”、“系統(tǒng)能力”的認知躍遷。（詳見《中國建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法·序章》，即《命運抉擇的十字路口，建陶企業(yè)何去何從？》一文）

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型——定位為改寫競爭格局的“先手棋”，剖析其工具、路徑與深遠價值，強調(diào)打破數(shù)據(jù)孤島、優(yōu)化資源配置是核心。（詳見《中國建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法①數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，即《改寫建陶行業(yè)競爭格局的，必定是這一招“先手棋”》一文）

3.高端化戰(zhàn)略——聚焦消費升級與政策倒逼下的品牌向上之路，揭示高端品牌的本質(zhì)是“極致產(chǎn)品+精心設(shè)計的認知劫持”，過程艱難但價值長遠。（詳見《中國建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法②高端化戰(zhàn)略》，即《高端瓷磚暗戰(zhàn)10年：那些“熬死”進口品牌的國產(chǎn)黑馬做對了什么？》一文）

4.品牌化——正本清源，回應(yīng)“去品牌化”雜音，論證品牌是信任承諾，是消費者、經(jīng)銷商、企業(yè)與國家的共同需要，提出打造行業(yè)品牌的務(wù)實路徑。（詳見《中國建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法③品牌化》，即《陶企和經(jīng)銷商如果不打造品牌，跟咸魚有什么區(qū)別？！》一文）

5.整裝渠道——直面“不得不干”又“愛恨交織”的渠道變革，分析其作為未來最大流量入口的戰(zhàn)略意義與殘酷現(xiàn)實，點明“找對方向”是關(guān)鍵。（詳見《中國建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法④整裝渠道》，即《整裝=生死戰(zhàn)！頭部陶企咬牙也要啃下，中小品牌的“奪命刀”》一文）

6.全球化戰(zhàn)略——超越傳統(tǒng)“產(chǎn)品出海”，提出“產(chǎn)能出海”與“品牌出海”新范式，強調(diào)屬地化運營、科技文化雙引擎驅(qū)動的必然趨勢。（詳見《中國建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法⑤全球化戰(zhàn)略》，即《不出海就出局！陶瓷人探索的“新大陸”真實存在嗎？》一文）

7.多元化經(jīng)營——厘清歷史誤區(qū)（逐利、做大），聚焦當下頭部陶企的“大家居戰(zhàn)略”，指出這是應(yīng)對整裝崛起、消費場景變革的生態(tài)位爭奪。（詳見《中國建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法⑥多元化經(jīng)營》，即《縮量時代，建陶人不能不賣瓷磚，但也不能只賣瓷磚……》一文）

8.細分品類戰(zhàn)略——剖析“小而美”賽道的生存邏輯，強調(diào)開創(chuàng)新品類（如簡一大理石、歐文萊素色、大角鹿超耐磨）是最高級競爭，核心在于技術(shù)護城河與文化共識。（詳見《中國建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法⑦細分品類戰(zhàn)略》，即《模仿者死，開創(chuàng)者生！建陶品牌如何靠“品類第一”殺出重圍？》一文）

9.巖板革命——超越產(chǎn)能起伏的表象，揭示巖板作為“變革之石”，如何倒逼行業(yè)完成硬件（智能制造）、軟件（服務(wù)體系）、渠道（跨界融合）、戰(zhàn)略（格局重塑）的靜水深流式自我革命。（詳見《中國建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法⑧巖板革命》，即《上帝視角：這些年巖板究竟害了誰？又救了誰？》一文）

10.成品交付——直擊行業(yè)“半成品”痛點，論證其是品牌價值延伸與利潤新來源，描繪“數(shù)字化+生態(tài)化”的未來方向，強調(diào)這是難而正確的“必答題”。（詳見《中國建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法⑨成品交付》，即《這一個動作，或?qū)Q定建陶企業(yè)和經(jīng)銷商未來的生死……》一文）

11.科學管理——點明管理是所有戰(zhàn)略落地的終極底座,深刻剖析行業(yè)“組織僵化、戰(zhàn)略搖擺、行為短視、文化虛置”等管理痼疾，呼吁擁抱廣義的科學管理，驅(qū)動經(jīng)營與價值的深度融合。（詳見《中國建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法⑩科學管理》，即《缺啥補啥！不做好這些工作，很多陶企被淘汰只是時間問題……》一文）

“十條戰(zhàn)法”并非孤立存在，它們層層遞進：認知革新是前提，價值重構(gòu)（高端化、品牌化、成品交付）是核心，路徑突破（數(shù)字化、整裝、全球化、多元化、細分品類、巖板應(yīng)用）是手段，而科學管理是貫穿始終、支撐落地的基石。

價值之核：轉(zhuǎn)型沒有標準答案，只有破題思路

“十條戰(zhàn)法”的終極價值，絕非提供放之四海皆準的標準答案，而在于激發(fā)深度思考與積極探索。

它是一面鏡子，照出建陶行業(yè)的困境與痛點，也映照出先行者的勇氣與智慧。無論是蒙娜麗莎的AI質(zhì)檢、簡一的數(shù)字化成品交付閉環(huán)，還是德利豐在巖板高端市場的突圍、大角鹿在超耐磨品類和全球化布局的堅持，都為其他陶企提供了可資借鑒的生動樣本。

它是一把鑰匙，試圖解開認知的枷鎖。其探討了從“賣材料”到“賣空間解決方案”的轉(zhuǎn)變（成品交付、大家居），從“價格競爭”到“價值競爭”的躍升（高端化、品牌化），從“封閉制造”到“開放生態(tài)”的進化（整裝、全球化、巖板跨界），努力跳出建陶行業(yè)現(xiàn)有的視野。

它是一座橋梁，連接理論與實踐。其內(nèi)容凝聚了眾多行業(yè)資深專家、企業(yè)領(lǐng)袖的真知灼見（如張旗康談數(shù)字化、梁雪青/郭文愷/歐陽剛金談高端化、南順芝談全球化與品類等），既有對認知的探討，也有對實踐的記錄，堪稱建陶行業(yè)集體智慧的結(jié)晶。

它是一聲號角，在“內(nèi)卷”之聲甚囂塵上之際清晰地傳達：破卷之道在于回歸價值創(chuàng)造的本質(zhì)和擁抱創(chuàng)新與變革的確定性。無論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效率，還是高端化戰(zhàn)略構(gòu)建壁壘，抑或是成品交付優(yōu)化體驗，都是跳出低層次價格戰(zhàn)的積極實踐，而科學管理篇更是直指根源——管理進步是在未來競爭中取勝的關(guān)鍵。

未完之章：戰(zhàn)法的生命力在于實踐

“十條戰(zhàn)法”的11篇文章，的發(fā)布，是項目的一個重要里程碑，但絕非終點。其思想的火花，唯有在實踐中碰撞、淬煉，方能真正轉(zhuǎn)化為驅(qū)動建陶行業(yè)前行的力量。

建陶行業(yè)的復(fù)雜性決定要解決陶企發(fā)展的問題不可能有萬能鑰匙。“十條戰(zhàn)法”中，每一條戰(zhàn)法的適用性皆因企業(yè)規(guī)模、資源稟賦、市場定位而異。對于頭部陶企來說，布局大家居、全球化是戰(zhàn)略必然；對應(yīng)中小型陶企來說，深耕細分品類、區(qū)域市場或成為優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)商亦是明智之選；而科學管理的理念雖然較具普適性，但對于不同的陶企來說落地路徑千差萬別。

認知的革新永無止境。市場在變，技術(shù)在變，消費者在變。對“價值”的理解（如綠色低碳、健康智能）、對“路徑”的探索（如AI設(shè)計、元宇宙營銷）、對“管理”的優(yōu)化（如敏捷組織、生態(tài)協(xié)同），都需要持續(xù)迭代。中國陶瓷網(wǎng)期待“十條戰(zhàn)法”能成為建陶行業(yè)持續(xù)討論和深化研究的起點。

媒體的使命在于持續(xù)追問。“十條戰(zhàn)法”與《中陶三人行》（含《破卷談》《創(chuàng)新談》）等其他欄目一樣，是中國陶瓷網(wǎng)踐行媒體責任、搭建思想平臺的努力。作為行業(yè)的觀察者、記錄者和思考者，中國陶瓷網(wǎng)深感責任在肩，未來將繼續(xù)探討陶企在發(fā)展過程中遇到的種種問題，為建陶行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級營造良好氛圍和提供參考思路

2025年，建陶行業(yè)寒意未消，前路依然充滿挑戰(zhàn)。未來已來，唯變者強；大勢已至，唯新者勝。