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面對家居建材行業(yè)深刻的存量競爭與消費渠道煥新，終端門店的渠道轉型升級迫在眉睫。7月22-24日，以“創(chuàng)新超越·標桿領航”為主題的2025年宏陶瓷磚總裁戰(zhàn)略研討班在佛山隆重舉行。宏陶瓷磚總經理梁慧才，副總經理羅勇，銷售副總經理龐永江、許恩杰、高美等品牌核心管理團隊，以及全國標桿經銷商代表共同出席。

通過高強度、實戰(zhàn)化的深度研習，旨在系統(tǒng)性賦能終端，驅動經銷商體系從“區(qū)域強商”向“行業(yè)標桿”跨越，為品牌的新突破發(fā)展注入強勁動能。

首日議程直指核心，由瓷磚一線品牌宏陶瓷磚總經理梁慧才重磅開啟《企業(yè)戰(zhàn)略與經營計劃》、《模式創(chuàng)新增量突破》課程。課程深入剖析當前市場動態(tài)與宏陶中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，著力統(tǒng)一核心大商思想，明確未來發(fā)展方向與目標。

課程聚焦逆勢發(fā)展之道，強調通過商業(yè)模式、業(yè)務模式及運營模式的創(chuàng)新迭代，開辟增長新路徑。梁總提出“再差的形勢也有好企業(yè)”，呼吁經銷商堅定信心，以客戶為中心，優(yōu)化終端經營生態(tài)。從傳統(tǒng)門店零售到整裝合作、分銷網絡鋪設等15大增量模式，為經銷商提供發(fā)展新路徑和新組合策略。此外，課程還結合先進管理工具，將戰(zhàn)略解碼為可執(zhí)行的關鍵任務，確保戰(zhàn)略落地。

這不僅是一場戰(zhàn)略宣導，更是一次面向未來的深度思想碰撞，確保宏陶體系上下同欲，精準發(fā)力，推動品牌在更高維度實現可持續(xù)增長。

在存量競爭時代，渠道深度拓展與數字化工具精準應用，是終端增長關鍵。本次總裁班以“渠道運營實戰(zhàn)”與“數字化拓客增長”為核心，為經銷商打造可復制的高效運營體系和數據驅動的增長飛輪。

由宏陶瓷磚整裝部總監(jiān)羅坤鵬主講的《整裝渠道運營實戰(zhàn)》，聚焦整裝市場痛點，構建清晰、高效、可復制的開拓模型，系統(tǒng)覆蓋目標客戶篩選、合作模式設計及落地執(zhí)行，助力經銷商建立系統(tǒng)化拓展能力，搶占市場風口，實現業(yè)務擴張。

在經銷商數字化轉型的關鍵階段，瓷磚一線品牌宏陶瓷磚聚焦“新媒體增長引擎”打造，為經銷商深度賦能。品牌特邀新媒體運營專家王老師分享《新媒體破界·增長策略》，聚焦抖音+小紅書雙平臺運營，通過AI輔助內容創(chuàng)作、精準流量獲取及高效轉化技巧，幫助經銷商系統(tǒng)提升獲客效率，實現業(yè)績突破式增長。

抖音生活服務專家匡老師則主講《家居行業(yè)戰(zhàn)略重心與經銷商轉型機遇》，深度解析抖音本地生活服務的流量密碼與轉化路徑，為經銷商提供可快速落地的獲客新策略。

2025年，瓷磚十大品牌宏陶瓷磚以“天羅地網計劃”為戰(zhàn)略引擎，打破行業(yè)傳統(tǒng)，正式上線“宏盟薈”數字化運營系統(tǒng)，構建會員經濟新生態(tài)。

會上，宏陶特邀數字化運營專家余老師開展《宏盟薈會員小程序介紹》，聚焦“宏盟薈”的六大核心價值，通過會員等級、積分規(guī)則與精準營銷，賦能經銷商統(tǒng)一運營會員全生命周期，實現從留存、促活到裂變的戰(zhàn)略閉環(huán)。

據了解，該“宏盟薈”數字化社群運營系統(tǒng)以數據分析驅動私域流量沉淀，將數字化工具轉化為終端增長動能，最終強化客戶復購率與品牌忠誠度，重塑瓷磚行業(yè)用戶運營范式。

為支撐經銷商團隊能力的持續(xù)提升，宏陶瓷磚全面升級了數字化商學院平臺，整合更多課程資源、便捷學習路徑及互動功能，打通經銷商團隊數字化學習“最后一公里”，支撐團隊專業(yè)化成長。

次日議程聚焦業(yè)務根基，梁總再次登場，帶來《產品營銷，合圍制勝》核心課程。他深入解讀宏陶瓷磚以技術創(chuàng)新、工藝革新、設計突破、智能制造和價值傳遞等構建的產品領先戰(zhàn)略，并詳細闡述了配套政策的落地實施路徑；通過打造“銀河系”“昆侖山”“皇家玉石”等高值系列為核心引擎，配合全規(guī)格、好花色、多工藝組成的完善產品體系，為經銷商精準優(yōu)化產品結構、高效匹配區(qū)域市場需求提供了清晰指引，為經銷商業(yè)績增長提供強勁支撐。

在沉浸式新品品鑒環(huán)節(jié)，經銷商們親身體驗了宏陶產品的最新突破。從高標準的工藝升級到沉浸式場景體驗，新品的品質內涵與創(chuàng)新設計引發(fā)熱烈反響。經銷商們通過實際觸摸、搭配演示，深刻感受到宏陶“以用戶價值為導向”的產品革新，對未來的市場競爭力充滿信心。產品力與體驗感的雙重升級，進一步強化了廠商共贏的根基。

本次總裁班聚焦知行合一，核心在于實戰(zhàn)轉化。貫穿全程的BLM（業(yè)務領先模型）經營計劃實戰(zhàn)演練成為壓軸亮點。

在宏陶高層梁總、羅總的引導下，學員們將戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、渠道策略、數字化工具等所學知識深度融合，通過高強度分組研討與沙盤推演，動手制定或優(yōu)化自身經營計劃。

這種聚焦實戰(zhàn)的演練模式，極大地促進了知識的深度內化與落地應用能力。

緊隨其后的是極具價值的標桿經銷商實戰(zhàn)經驗分享環(huán)節(jié)?，F場通過哈爾濱經銷商石立祥、張家口經銷商李飛等多名優(yōu)秀經銷商代表傾囊相授，從工程渠道、新媒體運營等多渠道案例，分享其成功心得與落地經驗，為全體學員提供實效業(yè)務增長模型，激發(fā)品牌內生增長動力。

結業(yè)典禮上，宏陶瓷磚總經理梁慧才為全體學員頒發(fā)證書，嘉獎他們勤學精進，推動自我破局與成長躍升。這場聚焦實戰(zhàn)的盛宴，已悄然播下變革的種子。

此次總裁戰(zhàn)略研討班，是瓷磚一線品牌宏陶瓷磚賦能核心經銷商、鍛造行業(yè)標桿的關鍵舉措。通過聚焦戰(zhàn)略創(chuàng)新、渠道深耕、數字化升級、產品政策賦能及實戰(zhàn)經驗萃取，宏陶不僅為經銷商提供了業(yè)績增長的“利器”，更構建了一個思想碰撞、資源共享、標桿引領的高價值平臺。

今日的結業(yè)，正是明日高質量發(fā)展的起點。宏陶瓷磚將與全國合作伙伴攜手，深化學習成果，以標桿為引領，共同駛向品牌增長的新藍海。